Le Projet Stratégique est l’aboutissement d’un travail collectif et de concertation pluridisciplinaire qui s’est déroulé sur une période de 9 mois au cours de l’année 2021-2022.
La réflexion a débuté par une phase de diagnostic reposant sur des analyses quantitatives et qualitatives sur les forces et les faiblesses du CHPC. Ce travail a permis d’établir une vision globale de la situation de l’établissement, en particulier autour de trois grandes thématiques :
Ces axes sont le fruit de réflexions en ateliers de travail réalisés en séminaires rassemblant une centaine de professionnels du CHPC (médicaux, paramédicaux, administratifs, techniques, fonctions support…) mais également durant des entretiens avec les partenaires de l’hôpital (CHU de Caen, Centre François Baclesse, Union Régionale des Médecins Libéraux, des élus...).
Le diagnostic a permis de définir 5 grandes orientations stratégiques. Elles structurent désormais le Projet d’Etablissement. Celles-ci ont ensuite été déclinées par les services tant au niveau médical que paramédical à travers des projets de services spécifiques pour la période 2022-2027.
L’ambition du CHPC est d’apporter une offre complète sur son territoire avec de plus une logique de gradation des soins sur les activités réalisées sur les centres régionaux (CHU, CFB). Ainsi, 5 orientations, correspondant à 5 objectifs stratégiques pour les 5 années à venir, ont été formalisées :
Ainsi, l’objectif du CHP du Cotentin à 5 ans est le positionnement complet suivant :
Le projet a été l’occasion de redonner un sens du collectif à une équipe médicale et paramédicale éprouvée par les dernières années (contraintes hospitalières, crise COVID...) autour d’orientations fortes et porteuses de sens afin d’apporter la réponse la plus adaptée aux besoins du territoire. Ce projet est celui porté par la communauté du CHP du Cotentin.
